Et fundamentalt skifte skjer i nederlandsk næringsliv. Flere og flere selskaper ser utover ren profitt for å omfavne en følelse av mening. fra et standard BV til et benefit Corporation er en sentral del av denne utviklingen i hvordan vi definerer suksess, og går fra et snevert fokus på aksjonærer til et bredere fokus på alle interessenter. Dette er ikke bare en forbigående trend; det er en strukturell endring i bedriftsidentiteten.

Den voksende bevegelsen fra profitt til formål i Nederland

Over hele Nederland og den bredere Benelux-regionen er en stille, men kraftig bevegelse i ferd med å få fart. Fremtidsrettede gründere og til og med etablerte selskaper ser nøye på det tradisjonelle Besloten Vennootschap (BV)I flere tiår har denne juridiske strukturen vært laserfokusert på én ting: å maksimere aksjonærenes profitt. Nå søker de en modell som vever sosialt og miljømessig ansvar rett inn i bedriftens DNA.

Dette søket har ført mange til B Corp-sertifiseringen. B Corp-bevegelsen, overvåket av den ideelle organisasjonen B Lab, tilbyr et klart rammeverk for bedrifter for å bevise sin forpliktelse til en høyere standard for ytelse, ansvarlighet og åpenhet. Benelux-samfunnet er nylig hjemsted for over 590-sertifisert B-korps– et tall som sier mye om regionens økende appetitt for formålsdrevet virksomhet.

Hvorfor skjer dette skiftet nå?

Så, hva ligger bak denne overgangen? Flere faktorer presser selskaper bort fra et ensartet fokus på bunnlinjen og over til en mer inkluderende visjon. Forretningslandskapet har endret seg, og hva ansatte, forbrukere og investorer forventer av selskaper har endret seg sammen med det.

Viktige drivere inkluderer:

• Utviklende forbrukerkrav: Dagens forbrukere er mer kyndige og etisk bevisste enn noensinne. De ser aktivt etter merkevarer med verdier som speiler deres egne, og de er raske til å belønne selskaper som viser en reell forpliktelse til å gjøre en positiv innvirkning.

• Krigen om talentene: Å tiltrekke og beholde topptalenter er en av de største utfordringene bedrifter står overfor. Et sterkt, målrettet oppdrag har blitt et stort konkurransefortrinn, ettersom folk i økende grad ønsker å jobbe for organisasjoner som bidrar med noe positivt til verden.

• Investorinteresse: Effektiv investering er ikke lenger et nisjekonsept. Et økende antall investorer erkjenner at selskaper med sterke miljømessige, sosiale og selskapsstyringsmessige (ESG) resultater ofte gir bedre og mer bærekraftige langsiktige investeringer.

Tenk på en standard BV som et kjøretøy bygget for fart, som raser mot én enkelt finansiell destinasjon. AB Corp, derimot, er en terrengutforsker. Den er ikke bare utstyrt for å nå målet sitt, men også for å forbedre landskapet den reiser gjennom.

Dette skiftet signaliserer en dypere forståelse av at langsiktig lønnsomhet og samfunnsmessig velvære ikke er motstridende krefter – de er faktisk dypt sammenvevd.

Mer enn bare et sertifikat

Å bli et B Corp innebærer mye mer enn bare å tjene et merke som kan plasseres på nettstedet ditt. Det er en alvorlig forpliktelse som krever at et selskap lovlig endrer sin styringsstruktur. For et nederlandsk BV betyr dette å endre vedtektene for å lovpålegge styremedlemmer å vurdere virkningen av sine beslutninger på alle interessenter – ikke bare aksjonærer.

Denne juridiske endringen er selve fundamentet for B Corp-modellen. Den beskytter selskapets oppdrag gjennom lederskifter, finansieringsrunder og til og med eierskifter, og sikrer at formålet forblir i kjernen av driften. Fremveksten av B Corps i Nederland markerer et betydelig skritt mot å bygge en mer inkluderende, rettferdig og regenerativ økonomi.

Hva et B Corp er og hvorfor det er viktig

Før vi kan dykke ned i det juridiske skiftet fra et standard BV til et benefit Corporation, må vi få klarhet i hva et B Corp egentlig er. Begrepene kan være litt forvirrende, men skillet er ganske enkelt.

Tenk på det slik: en «fordelselskap» er en juridisk enhet, en spesifikk type selskap anerkjent av lov. A B-selskap, derimot, er en sertifisering. Det er som et produkt som får et Fair Trade- eller økologisk merke, men for hele virksomheten din.

Denne sertifiseringen kommer fra en ideell organisasjon kalt B Lab. Det er et signal om at bedriften din frivillig har oppfylt utrolig høye standarder for sosial og miljømessig ytelse, offentlig åpenhet og juridisk ansvarlighet. Kort sagt er det en ekstern bekreftelse på at en bedrift virkelig lever opp til forventningene, og går utover slagord for å forankre sitt formål rett inn i sin operative kjerne.

B-konsekvensutredningsplanen

Kjernen i B Corp-sertifiseringen er B Konsekvensutredning (BIA)Ikke misforstå dette som en enkel sjekkliste; det er en omfattende revisjon av hele bedriftens drift. Den gir et helhetlig syn ved å måle den positive effekten på tvers av fem hovedpilarer.

Vurderingen undersøker et selskap gjennom disse fem linsene:

• Styresett: Dette ser på bedriftens overordnede oppdrag, etikk, ansvarlighet og åpenhet. Den undersøker om den juridiske strukturen din faktisk beskytter bedriftens samfunnsoppdrag på lang sikt.

• arbeidere: Denne søylen evaluerer hvordan du bidrar til dine ansattes økonomiske trygghet, helse, velvære, karriereutvikling og generelle engasjement.

• Samfunnet: Dette måler ditt engasjement med og din innvirkning på lokale og bredere samfunn. Det dekker alt fra mangfold og samfunnsengasjement til praksisen i forsyningskjeden din.

• Miljø: Her dykker vurderingen ned i bedriftens miljøstyringspraksis og deres innvirkning på luft, klima, vann, land og biologisk mangfold.

• kunder: Denne søylen ser på verdien du skaper for kundene dine gjennom produktene eller tjenestene dine, med fokus på ting som etisk markedsføring og personvern.

For å bli sertifisert må et selskap oppnå en minimums verifisert poengsum på 80 på denne vurderingen. Det er en grundig prosess som sikrer at B Corp-merket er mye mer enn et markedsføringsverktøy – det er et ekte bevis på en dypt forankret forpliktelse. Du kan utforske mer på hva er en bærekraftig virksomhet i vår detaljerte veiledning.

Mennesker, planet og profitt i praksis

B Corp-rammeverket er i hovedsak den operative blåkopien for teorien om «trippel bunnlinje». Det tar de abstrakte ideene om mennesker, planet og profitt og gjør dem om til konkrete, målbare handlinger. AB Corp ser ikke på disse som konkurrerende prioriteringer; de er sammenkoblede deler av en robust og vellykket forretningsmodell.

Denne tilnærmingen gir sterk gjenklang i Nederland. Landet har blitt en europeisk leder innen B Corp-bevegelsen, og er vertskap for et betydelig antall av EUs sertifiserte B Corporations. Dette gjenspeiler et stort skifte i nederlandsk forretningskultur, hvor sosialt formål og lønnsomhet i økende grad blir sett på som to sider av samme sak.

«B Corp-sertifiseringen er for oss en ekstern bekreftelse på at vi følger ordene. Men viktigst av alt, gir B-konsekvensanalysen (BIA) oss nyttige verktøy for konsekvenshåndtering og en plan for kontinuerlig forbedring.» – Femme van Gils, bærekraftssjef hos Ace & Tate

Til syvende og sist er det viktig å være et B Corp fordi det gjenoppbygger tillit. I en verden der forbrukere og ansatte er mer skeptiske enn noen gang til bedriftspåstander, tilbyr det en klar, troverdig og tredjepartsverifisert standard. Det skiller de genuint formålsdrevne virksomhetene fra de som bare «grønnvaskes» og signaliserer en reell dedikasjon til å bruke næringslivet som en kraft for det gode.

Den juridiske veien fra et nederlandsk BV til et B-selskap

Så, hvordan starter et standard nederlandsk privat aksjeselskap, eller BV, egentlig transformasjonen til et B Corp? Reisen handler ikke om å skape et helt nytt selskap fra bunnen av. Det handler mer om å fundamentalt omstrukturere ditt eksisterende juridiske DNA gjennom en bevisst og juridisk bindende prosess.

Selv om Nederland for øyeblikket ikke har en egen juridisk enhet kalt et «fordelsselskap» slik som noen andre land, er ikke dette en hindring. Ethvert nederlandsk BV kan oppfylle det strenge juridiske kravet til B Corp ved å gjøre målrettede endringer i sitt grunnleggende dokument: vedtekter.

Ikke misforstå dette som enkelt administrativt papirarbeid. Dette er det viktigste juridiske trinnet i prosessen. Det integrerer bedriftens sosiale og miljømessige oppdrag direkte i styringsstrukturen, og sikrer at formålet ditt beskyttes på lang sikt. For mer informasjon om standard BV-struktur, kan du lese veiledningen vår om BV som det nederlandske selskapet med begrenset ansvar.

Omdefinering av direktørens plikter

Kjernen i dette juridiske skiftet er å gå fra aksjonærprioritet til interessentstyring. I et tradisjonelt BV har styremedlemmer en primær tillitsplikt til å handle i aksjonærenes beste økonomiske interesse. B Corp-rammeverket utvider dette ansvaret betydelig.

Endrede artikler må inneholde formuleringer som juridisk sett krever at styremedlemmer vurderer virkningen av beslutningene sine på en mye bredere gruppe interessenter. Dette er ikke bare et forslag; det blir et juridisk mandat.

Disse interessentene inkluderer vanligvis:

• ansatte: Deres velvære, utvikling og økonomiske trygghet.

• kunder: Verdien og den etiske effekten av produktene eller tjenestene dine.

• Samfunnet: Selskapets lokale og globale samfunnsmessige fotavtrykk.

• Miljøet: Selskapets innvirkning på planeten.

• Aksjonærer: Deres økonomiske interesser er fortsatt viktige, men er nå balansert mot andres.

Denne endringen gir styremedlemmer den juridiske beskyttelsen de trenger for å forfølge et samfunnsoppdrag, selv om det ikke maksimerer profitten på kort sikt. Den gir dem mulighet til å ta beslutninger som er i samsvar med selskapets uttalte formål uten å frykte aksjonærsøksmål for å ha sviktet i sine tradisjonelle tillitsplikter.

Denne lovendringen fungerer som et anker for selskapets oppdrag. Den sikrer at forpliktelsen til mennesker og planeten forblir sentral i forretningsstrategien, uavhengig av endringer i lederskap, eierskap eller markedspress.

Hvordan styringsstrukturer endres

Endring av vedtektene skaper et klart og håndhevbart skille mellom et standard BV og et som er klart for B Corp-sertifisering. Dette skiftet påvirker alt fra daglig drift og langsiktig strategi til selve definisjonen av suksess for virksomheten.

La oss bryte ned de viktigste forskjellene i en enkel sammenligning.

Tradisjonell nederlandsk BV vs. B Corp-tilpasset BV-styring

Det er viktig å forstå at denne juridiske endringen ikke endrer selskapets skattestatus. Et BV som endrer vedtektene sine for B Corp-sertifisering forblir et BV for alle skatteformål i Nederland.

Endringen skjer utelukkende på styringsnivået, og omformer selskapets formål og ledernes ansvar innenfra. Det er en sterk erklæring om at bedriften din er forpliktet til å være en del av løsningen.

Hvorfor nederlandske selskaper velger B Corp-modellen

De juridiske trinnene for å justere vedtektene til et BV er betydelige, men det er bare mekanismene. Det virkelige spørsmålet er. hvorfor Så mange nederlandske selskaper går frivillig gjennom denne prosessen. Overgangen fra en standard BV til en fordelsselskapsmodell handler ikke bare om rapporter om samfunnsansvar; det er drevet av et kraftig sett med reelle fordeler.

Det er en strategisk beslutning, rett og slett. Bedrifter opplever at B Corp-rammeverket ikke bare er et etisk valg, men et smart forretningsvalg, som styrker deres posisjon i et marked som endrer seg raskt.

Å vinne krigen om talentene

En av de mest overbevisende grunnene er den harde konkurransen om toppfagfolk. Dagens arbeidsstyrke, spesielt den yngre generasjonen, ønsker mer enn en lønnsslipp. De ser etter målrettet arbeid og en arbeidsgiver hvis verdier faktisk betyr noe. AB Corp-sertifisering fungerer som en kraftig magnet for denne typen talent.

Det gir verifiserbart bevis på at et selskap er forpliktet til sine ansatte og rettferdig praksis. Dette gir Dutch B Corps en klar fordel når det gjelder å tiltrekke seg og, viktigst av alt, beholde dyktige fagfolk som er motivert av et oppdrag som går utover bunnlinjen.

Styrking av merkevareomdømme og tillit

I en tid der forbrukere er mer bevisste enn noensinne, er merkevareomdømme alt. Folk er stadig mer skeptiske til bedrifters bærekraftspåstander – et problem som ofte kalles grønnvasking. B Corp-sertifiseringen går rett gjennom denne støyen ved å tilby troverdig tredjepartsvalidering av et selskaps etiske og miljømessige ytelse.

Dette bygger en dyp tillit hos kundene. Når et nederlandsk selskap viser B Corp-logoen, signaliserer det en forpliktelse til åpenhet og ansvarlighet som virkelig knytter an til moderne kjøpere. Dataene støtter dette og viser at merkevarekjennskapen til sertifiseringen i Nederland har sett en bemerkelsesverdig vekst, og konsekvent overgår regionale europeiske gjennomsnitt etter hvert som forbrukernes preferanser endrer seg. Du kan finne mer innsikt om B Corp-bevissthet i Nederland på bcorporation.eu.

B Corp-sertifisering er et tydelig differensieringselement i et overfylt marked. Det forvandler et selskaps verdier fra en markedsføringserklæring på et nettsted til en verifisert, handlingsrettet forretningsstrategi som kundene kan stole på.

Denne bekreftelsen er viktig for å bygge et autentisk merke. Bedrifter kan lære mer om de juridiske risikoene ved å komme med ubegrunnede miljøpåstander i artikkelen vår om grønnvasking og ESG-samsvar.

Låser opp nye nettverk og muligheter

Å bli et B Corp er ikke noe man gjør alene; det betyr å bli med i et globalt fellesskap av likesinnede ledere og bedrifter. Dette nettverket tilbyr uvurderlige fordeler og åpner dører til nye muligheter som ellers ville vært utenfor rekkevidde.

Viktige fordeler med dette fellesskapet inkluderer:

• B2B-samarbeid: B Corps ønsker naturligvis å gjøre forretninger med andre B Corps. Dette skaper et støttende økosystem og kan føre til nye forsyningskjeder, partnerskap og kunderelasjoner bygget på felles verdier.

• Tilgang til Impact Investors: Fremveksten av impact investing har skapt en voksende kapitalmasse som spesifikt ser etter selskaper som genererer både økonomisk avkastning og positiv sosial eller miljømessig innvirkning. B Corp-status gjør en bedrift betydelig mer attraktiv for disse investorene.

• Et rammeverk for forbedring: B-konsekvensanalysen er ikke bare en engangstest. Den fungerer som et kontinuerlig styringsverktøy, som gir en tydelig plan for kontinuerlig forbedring og hjelper ledere med å identifisere områder der de kan styrke sin innvirkning og driftseffektivitet.

Til syvende og sist velger nederlandske selskaper B Corp-modellen fordi den samkjører formål med profitt på en strukturert og verifiserbar måte. Den tilbyr et omfattende rammeverk for å tiltrekke seg talenter, bygge kundelojalitet og drive bærekraftig vekst, og beviser at næringslivet kan og bør være en kraft for det gode.

Nederlandske B Corp-pionerer leder an

Teori og juridiske rammeverk er én ting, men du ser den virkelige kraften til B Corp-bevegelsen når du ser på selskapene som leder an. Over hele Nederland beviser en mangfoldig gruppe bedrifter – fra kjente navn til smidige SMB-er – at en forpliktelse til formål også kan gi utrolig kommersiell suksess.

Disse pionerene tilbyr en konkret plan for ethvert nederlandsk bedriftsselskap som vurderer å gjøre overgangen. De viser at det å balansere mennesker, planeten og profitt ikke er et offer. Det er en strategisk fordel som bygger motstandskraft, stimulerer innovasjon og skaper dype forbindelser med både kunder og ansatte. La oss se på noen eksempler som bringer denne reisen til live.

Tonys sjokoladesjokolade: Et oppdrag mot moderne slaveri

Tony's Chocolonely, kanskje det mest berømte nederlandske B Corp, ble grunnlagt med et enkelt, klart oppdrag: å lage 100 % slavefri sjokolade bransjenormen. Hele virksomheten deres er bygget rundt dette formålet. Hver beslutning, fra å finne sporbare kakaobønner til å betale bøndene en høyere pris, måles mot dens innvirkning på å få slutt på utnyttelsen i sjokoladeindustrien.

Tonys sertifisering som et B Corp er en sterk, ekstern bekreftelse på deres dypt forankrede etiske forpliktelser. For dem var den tøffe B Impact Assessment ikke en hindring, men et verktøy for å forsterke deres oppdrag. Den beviser at et selskap aggressivt kan forfølge sosial rettferdighet samtidig som det sikrer seg betydelige markedsandeler. Suksesshistorien deres er en mesterklasse i å gjøre et sterkt formål om til et merkevares største aktivum.

Triodos Bank: Bankvirksomhet for en bedre verden

Som en av verdens ledende bærekraftige banker har Triodos Bank vært et B Corp siden 2015. Hele filosofien deres hviler på ideen om at finans kan og bør være en kraft for positiv sosial, økologisk og kulturell endring. I motsetning til tradisjonelle banker låner Triodos kun ut til og investerer i organisasjoner som skaper reelle fordeler for samfunnet og miljøet.

Triodos Bank legemliggjør prinsippet om interessentstyring. Deres B Corp-status forsterker juridisk og operasjonelt deres forpliktelse til å bruke penger til å skape en mer bærekraftig og rettferdig verden, og sikrer at deres oppdrag er beskyttet fremfor alt annet.

Denne forpliktelsen til åpenhet betyr at kundene vet nøyaktig hvordan pengene deres brukes til å støtte prosjekter innen områder som fornybar energi, økologisk landbruk og sosialboliger. Triodos viser hvordan selv en strengt regulert bransje som finans kan tenkes om for å tjene samfunnets behov først.

En modell for alle bedrifter

Reisen fra et BV til et fordelsselskap er ikke bare for store, kjente merkevarer. Innovative små og mellomstore bedrifter over hele Nederland omfavner også B Corp-modellen for å formalisere sin forpliktelse til positiv innvirkning og tiltrekke seg topptalenter. Denne bevegelsen utgjør en reell forskjell i arbeidsmarkedet.

Globalt, over 1 million mennesker jobber nå i sertifiserte B-selskaper, der nederlandske selskaper er en viktig driver for denne veksten. De ansatte rapporterer konsekvent engasjementsnivåer som langt overgår gjennomsnittet i bransjen. Du kan finne ut mer om denne globale sysselsettingsmilepælen på BCorporation.net.

Disse pionerene – store og små – illustrerer at fremveksten av B Corps i Nederland ikke er en nisjetrend. Det er en fundamental nytenkning av næringslivets rolle i samfunnet, og gir en robust og inspirerende modell for verdiskaping som strekker seg langt utover balansen.

Din handlingsplan for B Corp-sertifisering

Gjør trekket fra et standard BV til et benefit CorporationEn -justert modell er et stort skritt, men det er ikke et ustyrt et. Det finnes en tydelig, strukturert vei å følge. Ved å forstå de viktigste milepælene kan du kartlegge en rute som gjør bedriftens formålsdrevne mål til en sertifisert virkelighet. Tenk på dette som din overordnede veiledning for reisen videre.

Denne prosessen handler om mye mer enn bare å nå et mål; det handler om å forplikte seg til kontinuerlig forbedring. Hvert trinn er utformet for å hjelpe deg med å måle, administrere og til slutt forsterke den positive effekten på lang sikt.

Trinn 1: Start med konsekvensutredning B

Ditt første og viktigste trekk er å bli kjent med B Konsekvensutredning (BIA)Dette er et gratis og konfidensielt nettbasert verktøy som danner selve grunnlaget for hele B Corp-sertifiseringen. Det fungerer som en kraftig selvvurdering, slik at du kan sammenligne B Corp-ens ytelse med tusenvis av andre virksomheter på tvers av viktige områder: styring, arbeidere, lokalsamfunn, miljø og kunder.

Å fullføre BIA-en gir deg et ærlig øyeblikksbilde av hvor du står akkurat nå. For å i det hele tatt være kvalifisert for sertifisering er målet å oppnå en verifisert poengsum på 80 eller høyere.

Trinn 2: Analyser poengsummen din og forbedre driften

Når den første BIA-poengsummen din er klar, starter det virkelige arbeidet. Vurderingen vil tydelig vise hvor bedriften din skinner, og like viktig, hvor det er rom for forbedring. Denne analysen er din praktiske veiviser for endring.

Deretter kan du jobbe deg systematisk gjennom vurderingen og peke ut konkrete tiltak for å forbedre poengsummen din. Dette kan bety alt fra å oppdatere ansattpolicyer og bytte til mer bærekraftige leverandører, til å formalisere bedriftens etiske markedsføringsretningslinjer.

Trinn 3: Oppfyll det juridiske kravet

Dette er et kritisk, ikke-forhandlingsbart steg. For å bli et B Corp i Nederland, må BV-en din endre sin vedtekterDette er ikke bare papirarbeid; det er en fundamental juridisk endring som integrerer interessentstyring i bedriftens DNA. Det forplikter styremedlemmer juridisk til å balansere profitt med interessene til alle interessenter.

Å endre vedtektene dine er den juridiske ryggraden i din B Corp-forpliktelse. Det sikrer at oppdraget ditt er beskyttet gjennom lederskifter, investeringsrunder og fremtidig vekst, noe som gjør formålet ditt juridisk varig.

Det er viktig å samarbeide med erfarne juridiske rådgivere her. Du må sørge for at endringene er riktig utformet og er i full samsvar med både nederlandsk lov og B Labs spesifikke krav.

Trinn 4: Send inn for verifisering og signer erklæringen

Etter at du har forbedret poengsummen din og sikret det juridiske kravet, sender du inn din BIA til B Lab for formell verifisering. En analytiker vil gjennomgå vurderingen din, og de kan be om støttedokumenter for å validere svarene dine.

Når du har bestått verifiseringsfasen, er det siste trinnet å signere B Corp-erklæringen om gjensidig avhengighet og B Corp-avtalen. Denne offentlige forpliktelsen ønsker deg offisielt velkommen til det globale B Corp-fellesskapet.

Reisen fra BV til B Corp er omfattende, og det er avgjørende å sørge for at alle juridiske detaljer er perfekte. For ekspertveiledning om endringer i vedtektene dine og navigering i de juridiske kravene i Nederland, kontakt teamet hos Law & More kan gi deg den klarheten og støtten du trenger.

Ofte Stilte Spørsmål

Å tenke på å endre den nederlandske BV-strukturen din til en B Corp-tilpasset struktur reiser naturligvis noen svært praktiske spørsmål. La oss ta for oss noen av de vanligste spørsmålene bedriftsledere har om kostnader, tidsplan og hva som skjer videre etter at du er sertifisert.

Hvor mye koster en B Corp-sertifisering?

Det finnes ikke en fast avgift for B Corp-sertifisering. I stedet skaleres kostnaden basert på bedriftens årlige omsetning. B Lab bruker en nivåbasert prisstruktur, som gjør det tilgjengelig for alle, fra nyetableringer til etablerte multinasjonale selskaper.

Disse årsavgiftene kan starte fra rundt 2,000 euro for mindre bedrifter og gå opp til €50 000 eller mer for selskaper med betydelige inntekterDet hjelper å tenke på dette ikke bare som et gebyr, men som en investering. Du investerer i et solid rammeverk for kontinuerlig forbedring, bygging av merkevaretillit og inntreden i et globalt fellesskap av likesinnede bedrifter.

Hva er tidslinjen for sertifisering?

Hvor lang tid det tar å bli et sertifisert B Corp kan variere ganske mye. Hovedfaktorene er bedriftens størrelse, kompleksitet og hvor du står i B Impact Assessment (BIA) når du starter. For de fleste små og mellomstore bedrifter (SMB-er) kan du forvente at prosessen vil ta alt fra seks til tolv måneder.

Denne tidsrammen er delt inn i noen få hovedfaser:

• Fullføring av BIA-en: Dette er den første selvvurderingen. Det kan ta noen uker eller et par måneder, avhengig av hvor raskt du kan samle inn alle nødvendige data.

• Forbedringsfase: Hvis din første poengsum er under 80 poeng nødvendig for å sertifisere, må du sette av tid til å gjøre reelle endringer i driften din og forbedre poengsummen din.

• Verifisering og gjennomgang: Dette er den formelle delen der B Lab blir involvert. Det kan ta flere måneder for en analytiker å jobbe gjennom vurderingen din og bekrefte svarene dine.

Må et B Corp være en non-profit organisasjon?

Dette er en veldig vanlig misforståelse, men svaret er nei. B Corps er utelukkende profittbaserte selskaper. Hele sertifiseringen ble spesielt laget for bedrifter som ønsker å balansere formålet sitt med å tjene penger, ikke for ideelle organisasjoner.

B Corps konkurrerer i markedet, genererer inntekter og leverer verdi til aksjonærene akkurat som enhver annen bedrift. Den grunnleggende forskjellen er deres juridisk bindende løfte om også å skape verdi for samfunnet og miljøet, noe som holder dem ansvarlige til en mye høyere standard.

Hva skjer etter sertifisering?

Å oppnå B Corp-status er ikke en engangsavtale. Det er starten på en kontinuerlig forpliktelse til å gjøre det bedre og være åpen om det. For å beholde sertifiseringen må bedriften din gjennomgå en resertifiseringsprosess hvert tredje år.

Dette betyr at du må oppdatere B-konsekvensutredningen din og bevise at du fortsatt oppfyller de høye standardene du gjorde første gang. B Corps er også pålagt å offentliggjøre B-konsekvensutredningen sin på B Labs nettsted, slik at alle kan se deres resultatscore. Alt dette er en del av forpliktelsen til åpenhet.